Es ist vermaledeit: Immer mehr Menschen arbeiten in Projekten, verlassen dafür – wenigstens teilweise – ihr Organigramm-Kästchen mitsamt ihrer klassischen Jobbeschreibung. Und erleben dann, dass viele Projekte den Bach hinuntergehen. Laut unserer neuen Ambidextrie-Studie, für die wir 226 Führungskräfte befragt haben, scheitert jedes fünfte Projekt.
An der Digitalisierung kommt kein Unternehmen vorbei. Digitale Projekte sprießen an vielen Stellen aus dem Boden – und stoßen schnell an organisatorische Grenzen. Denn die alten Strukturen sind nicht für die neue digitale Welt gemacht, sondern für die auf Effizienz getrimmte Welt der altindustriellen Prinzipien.
Es gibt einige Gründe, weshalb Unternehmen in den letzten Jahren mehr Demokratie wagen. Zum einen aus schlicht ökonomischen Erwägungen: Agile und sich selbst organisierende Teams sind oft die bessere Antwort auf schnelllebige Märkte als die von A bis Z durchregulierten Tanker. Zum anderen wirkt sich der Wertewandel in der Gesellschaft auf die Arbeitswelt aus.
Den Spruch kennen wir fast alle: Vor lauter Bäumen sehen wir den Wald nicht mehr. Weil wir uns verzetteln, uns in Details verbeißen. Statt unsere Perspektive zu ändern und uns ab und an auf einen Hügel zu begeben. Dann nehmen wir den ganzen Wald wahr. Hoffentlich. Das gilt auch für Unternehmenskultur.
