Frank Schabel

Wenn ich Sie, geschätzte Leser, fragen würde, wie wichtig lebenslanges Lernen in unserer so schnell drehenden Wirtschaftswelt ist, würden Sie wohl antworten: sehr wichtig – und stünden damit in guter Gesellschaft mit den 997 befragten Führungskräften und Mitarbeitern unseres neuen HR-Reports. Das ist prima, doch kein Grund zum Frohlocken. Denn in den Tiefen der Daten zeigen sich im unternehmerischen Alltag des lebenslangen Lernens empirische Ungereimtheiten. Vier davon möchte ich kurz anreißen.

Die Geschwindigkeit auf den Märkten nimmt zu, neue Technologien verändern die Spielregeln. Umso wichtiger wird es, dass wir mit unseren beruflichen Kompetenzen auf der Höhe der Zeit agieren. Beschäftigungsfähigkeit wird daher zu einem Schlüsselbegriff in unserer Arbeitswelt.

Mit pauschalen Aussagen ist es so eine Sache: Haben sie erst einmal Raum in unserer Sprachwelt eingenommen, verlieren differenzierte Betrachtungsweisen rapide an Boden. Dann helfen auch keine empirischen Befunde weiter, die meist vielschichtigere Bilder zeichnen. Ein schönes Beispiel ist hier der Fachkräftemangel, der unsere Diskussionen über die Zukunft der Wirtschaft seit einigen Jahren prägt.

Purpose – ein Schlagwort, das zurzeit beim Thema Markenwerte unumgänglich ist. Im Zuge des steigenden Nachhaltigkeitsgedankens von Unternehmen beschäftigen diese sich vermehrt mit dem tieferen Sinn und gesellschaftlichen Beitrag ihrer Organisation. Handelt es sich hierbei um ein elementares Unternehmenswerkzeug oder ist es nur ein neues Management-Buzzword? Frank Schabel, Head of Marketing/Corporate Communications bei Hays, nähert sich dem Begriff an.